疏而導(dǎo)之  深得其益

　　大禹治水的故事，相信大家都聽說過，但是能夠靈活運用到生產(chǎn)和生活中的卻為數(shù)不多。而匯海公司五車間在這方面，卻已是深得其益了。

　　大禹治水，“堵而截之，不如疏而導(dǎo)之”，在我們車間無論是現(xiàn)場、設(shè)備、安全等各方面體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　現(xiàn)場的定位做到物料的定位點方便生產(chǎn)操作，減少工時浪費，說的明確點就是定置點合理，定置點充分，定置標(biāo)識明確，各物料給人“一目了然”的感覺。

　　現(xiàn)場清掃清潔，注意清潔工具的及時更換。如水桶、掃帚、拖把大家隨手掂來，稍之動作既能達(dá)到明窗凈幾的感覺，也不再是從前找個抹布到處搜，拿個笤帚沒有頭，提個水桶漏水走的悲慘局面了。

　　設(shè)備同樣做到了及時維修、保養(yǎng)。體現(xiàn)了疏導(dǎo)的先念之舉，為確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，我們車間最近對設(shè)備清洗換油，每周五對車間所有設(shè)備管路進(jìn)行清理，尤其是公司給車間配備保全工以來，對設(shè)備的保養(yǎng)和日常維護(hù)又多了一道保障，設(shè)備方面就如同王志勇主任講的一句話：“生產(chǎn)要有戰(zhàn)略計劃，尤其是設(shè)備材料。”這句話講直白明了些就是設(shè)備材料既有用著的，又有儲備用的。不能因設(shè)備問題卡脖，生產(chǎn)速度上也不能讓各步材料脫節(jié)，即確保“安全共存”，避免出現(xiàn)瓶頸點。

　　還有就是安全，生產(chǎn)中最重要的安全是工藝安全，確保工藝安全的前提是嚴(yán)細(xì)操作，而確保嚴(yán)細(xì)操作的基礎(chǔ)是人力資源充分，人力資源的充分重要的是員工的能力的提高，為此，孫成斌主任讓車間繼續(xù)堅持了班會工藝、關(guān)鍵點提問和開諸葛亮?xí)膬?yōu)良傳統(tǒng)，還有零事故演練一系列培訓(xùn)，這種把簡單的工作反復(fù)做好，又是一種何其不簡單的意志。

　　在部門和車間的共同努力下，公司五車間時刻處處疏導(dǎo)著工作，而不是通過“單純的依賴，被動的扣罰”推動工作。也正是在“疏而導(dǎo)之”這種理念的引導(dǎo)下，公司五車間才取得了七月度考核第一的好成績，充分體現(xiàn)證實了“大禹治水”的管理哲學(xué)。

匯海公司 ：張觀芬